阿里云加码传统行业转型 双中台+ET打通信息孤岛

发布时间:2022年08月03日
       北京报道, 面对即将到来的数字经济大潮, 如何利用数字技术支撑并快速实现智能化转型, 成为企业持续关注的焦点。 这一次, 阿里巴巴已经开始提前布局。 8月10日, 阿里云率先发布“双中台+ET”数字化转型方法论, 推动多行业数字化转型。 作为数字化转型方法论的践行者和践行者, 阿里云正试图通过三个平台构建三套互通的 IT 系统和数据信息, 突破数据孤岛, 实现“所有业务数字化”的目标, 带来持续、 高效创新。 中台数字化转型战略是基于以往多平台数据的系统整合和实践创新。 通过自主研发和创新, 阿里巴巴终于打通了信息孤岛, 彻底实现了数据化实践的转变。 据阿里巴巴相关负责人介绍, 这种方法论来源于阿里巴巴多年的数字化转型实践。
        1999年, 集团B2B网站成立。 随后的10年, 淘宝和天猫相继成立。 三个平台搭建了三套IT系统, 它们之间的数据和信息也是隔离的, 造成资源浪费, 创新复用率低。 此外, 以高并发为特点的互联网需求, 传统的IT架构难以满足。 为迎接挑战, 技术团队进行了多项创新。 包括2009年阿里云的成立, 以及飞天大规模计算操作系统的自主研发。 如今, 云计算支撑着创下历史新高的年度双11交易和支付高峰。 2015年, 阿里巴巴开始进行企业架构调整——在“业务中台”模式下, 前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块, 从而快速构建新的业务场景。
        盒马鲜生、钉钉、飞猪等创新业务通过应用技术模块快速搭建。
        “数据中台”打破了不同业务部门之间烟囱式的IT架构, 从而打通数据孤岛, 实现“所有业务数字化”的目标, 带来持续高效的创新。 正是在此基础上, 2017年, 阿里云正式发布了针对特定行业的智能解决方案——ET大脑。 目前已广泛应用于工业、城市、农业、医疗等诸多领域。
        人工智能用于解决研发、生产、管理等一系列核心问题。 阿里云研究中心主任田峰认为, 这些技术和方法都是从解决互联网技术挑战和完善企业数字化转型中诞生的。 据了解, 云上贵州、浙江最多运行一次, 中石化、国酒茅台、全国农业重点龙头海盛集团, 都在双中心+ET基础上进行数字化转型。 在海升的合作中, 阿里云帮助其每亩地生产成本降低200元, 总成本节省约2000万元。 毫无疑问, 大多数企业都处于数字化转型的试水阶段。 在公司拥抱云之前, 对其云战略的顶层规划尤为重要。 “要实现数字化转型, 传统企业的核心点就是在云端完成这个数字化转型。
       产业升级。 ”毕马威中国信息化咨询负责人黄浩表示,

近年来, 随着以阿里云为代表的云服务商与传统行业的深入合作, 通过“云”为媒介, 传统大企业内部的信息 产生了新的变化, 在黄浩看来, 传统企业的数字化转型要经历四个阶段,

分别是试行阶段、扩张阶段、服务阶段和智能化阶段, 每个阶段的飞跃都代表着企业的数字化转型过程 数字化转型是一个长期的过程, 企业要根据自身特点规划未来的发展目标阶段。 没有最好的方法, 只有最合适的方法。 ”黄浩表示, 企业要想实现真正的业务数字化转型, 其在IT架构层面的重要体现就是实现企业IT的综合服务, 形成真正的业务平台。当企业站在完全服务化的 在企业的中台架构之上, 此时企​​业具备了实现数字化转型的支撑要素, 下一步就是利用现有资源, 挖掘企业的智能化发展潜力。 企业智能化可以理解为业务数据和数据在业务化的循环过程中, 要实现企业在数据智能化上的可持续发展和统一管理, 建立企业级数据平台就显得尤为关键。”过去 十年来, 云服务商在互联网行业创造了一个又一个企业。 转型神话带动了整个中国数字产业的飞速发展, 也激发了这一代人重新认识数据和智能。 “黄浩表示, 未来十年, 中国传统大型企业将借助云运营商不断挖掘自身潜力, 向产业链高端迈进, 实现自我超越, 在更高的水平上与对手竞争。 国际市场水平, 中国下一个十年的发展提供了持续的动力。